河北省第二建筑工程有限公司2021年度企业工作报告

2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划的开局之年。面对机遇与挑战，面对百年变局和疫情防控的复杂形势，全体员工团结拼搏，攻坚克难，各项工作稳中有进。公司获“鲁班奖”工程1项；连续十二年被河北省委、省政府评为“文明单位”，连续四届荣获“全国建筑业AAA级信用企业”；多年蝉联河北省建筑业先进企业、河北省招标投标5A级诚信企业、石家庄建筑业综合实力十强企业等荣誉称号。

一、市场开发、资质增项取得新成绩。①品牌优势得到发挥。相继承接济南市大桥水厂、宁晋晶福苑小区等36个规模以上有影响力的水厂、房建工程；②结构调整取得新成效。加大EPC项目承接力度，承接14项共计13.35亿元EPC 总承包工程；③工程领域得到拓宽。在承接传统品牌基础上，承接了近亿元的威县光伏发电项目，拓展了新能源领域；④PPP项目取得新业绩。承接了河北省安平县农村水源置换等两项PPP工程；⑤区域市场优化拓宽。九个区域公司因地制宜，主动作为，在巩固原有市场的同时，江苏、云南等市场取得新突破；⑥资质结构持续优化。在集团公司协调下，完成了公路工程总承包二级等三项资质分立工作，并取得了资质证书。

二、工程创优、科技进步再获殊荣。①赣榆区莒城湖水厂获“鲁班奖”，这是公司第12次、也是继“十三五”期间荣获“鲁班奖”4项、国优奖1项后，在“十四五”开局之年即荣获的“鲁班奖”，进一步提升了品牌美誉度，巩固了水厂品牌全国领先地位；同时，创省优质工程9项、省结构优4项、市优质工程6项；② 1项发明专利、8项实用新型专利获得授权（目前，公司共拥有发明专利8项，实用新型专利65项）；③完成21项QC成果；8项科技成果、2项新技术应用示范工程通过验收；④获省级工法6项、省建设行业科技进步奖6项；⑤ BIM应用水平显著提高。获“燕赵杯”BIM大赛二等奖、三等奖各一项；1项BIM课题成果达到国内领先水平；1个项目评定为“河北省二星级智慧工地示范工程”，2个项目入选“河北省创建智慧工地示范工程名单”，各试点项目智慧工地应用稳步推进，提升了项目管理水平。

三、安全生产形势保持稳定。突出外塑形象，大力开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛和“一月一主题”活动。一是强化全员安全生产责任制。结合新《安全生产法》的实施，分层次扎实开展安全案例警示教育，进一步强化安全生产责任意识；以包联督导为抓手，压实各级领导包联责任制；二是深入推进“2+1”预控机制，以辨识危险源为开端，以危大工程管控为重点，加强风险分级管控，开展了18次专项隐患整治，确保了安全生产。获“河北省星级智慧工地示范工程”1项、创河北省施工安全生产标准化工地2个、市级文明工地4个；连续多年获全国“安康杯”竞赛优胜企业。

四、成本管控能力不断加强。突出内强素质，时刻牢记“赚钱才是硬道理”。一是常态化开展“强化成本管控、严格责任追究”专项整治活动，持续抓好正面示范引领和反面警示教育，7月份，对13个项目进行了第三阶段专项整治，对相关责任人进行问责及经济处罚，强化了全员成本管控意识；二是以成本分析为抓手，分两个阶段开展成本分析，突出对分析结果的运用，并提出指导性建议；三是针对不同地域、不同工程特点、不同项目定位，采取符合市场要求的劳务费、材料费管理新模式，并强化督导检查，成本管控能力进一步加强。

五、财务管理水平持续提升。①严格资金管理，出台了《货币资金使用管理规定》（冀二建字[2021]60号）等内控制度，持续强化资金管控和风险防控意识；②严肃财务纪律，以实施新收入准则为契机，进一步规范会计核算行为；③强化“三账户”过程核算，并严格按季度考核进行奖罚；④深入开展经济运行分析，出台了《经济运行分析暂行管理办法》（冀二建字﹝2021﹞47号），组织了3次分析会，并逐步完善分析内容，提升了经济运行分析质量；⑤实行稳健融资策略，办理银行授信8亿元，贷款总额1.5亿元，有力支持了生产经营；⑥持续“抓清欠，保稳定”，对债权、债务专项摸底、专项调度，采取多种途径早收、尽收。

六、改革创新持续深化。一是推进干部制度改革。按照“一年一考核，三年一竞聘”的要求，年初对机关中层20个岗位归零重新竞聘；12月，16名一线青年骨干参加了4个岗位的竞聘，优化了干部队伍结构，激发了活力；二是完善分配制度改革。员工收入水平连续13年递增，持续向学历高、技能强和责任重的岗位倾斜；三是两个分公司试行分配机制改革，22个分公司试行风险抵押金制度，每季度考核核算账户，有奖有罚，强化履职尽责出业绩；四是在多个项目实行模拟股份制，激发了项目团队活力；五是推进国企改革三年行动。出台了《经理层任期制与契约化管理实施办法》等配套制度，按规定时间节点，完成了改革三年行动阶段性要求。

七、风险管控能力持续加强。牢固树立“防风险、保稳定”的底线思维。①以问题为导向，分条、分块、分层次发布各系统负面清单；②提高法律风险防控能力。将“依法治企”嵌入管理重要环节；加强主诉案件执行力度，及时化解被诉案件；③强化合作开发项目风险防控。将风险点进行分解，出台了《合作开发项目管理负面清单》；为进一步加强资金管控，制定了《往来款项承诺书》。

八、信息化建设取得新进展。持续加强信息化建设，投入100多万元专项资金，在开发法律事务、党纪工团等模块基础上，全面推广项目管理模块，制定了考核办法，定期组织线上考核，实现了业务纵向联动管理和横向协调推进，促进各项管理信息化上水平、提效率。

九、领导班子建设和人才队伍建设得到新提升。抓好“关键少数”，严格履行“一岗双责”^【1】。一是强化公司班子建设。进一步完善党委常委会、董事会、总经理办公会等决策议事规则，不断提高决策力和权威性。全年召开董事会21次，对人事任免、改革工作、贷款融资等重大事项进行决策，形成需要上报集团公司董事会决议9项，规范了决策行为，提高了决策水平；二是强化分公司班子建设。针对一把手的领导力、决策力、执行力进行专题调研、专项培训，班子整体凝聚力和战斗力得到提升；三是积极落实领导包联责任制。各级领导坚持深入基层，担当作为，强力督导和推进重点工作；四是扎实开展“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”活动，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强；五是强化专业人才培养，进一步规范“师带徒”活动，连续五年组织上年度员工述职；运用“三个平台”^【2】，持续完善人才招聘、培养、考核、激励等一系列措施；执业资格队伍持续提升，2021年有19人通过了一级建造师考试,为开拓市场、调整结构、优化资质储备了人才。

十、和谐企业建设扎实推进。①积极履行社会责任。黄庄隔离房抢建，全体员工讲政治、顾大局、勇担当；扶贫工作担重任。连续6年投入足够的人力物力，还捐建了综合文化活动中心等，体现了国企担当；②投入70余万元常态化开展新时代职工之家建设、“送温暖”等活动；③为退休的15名独生子女父母发放奖金4.5万元（2006年以来累计发放271.8万元）；④积极组织“河北二建”杯财务、造价、BIM、OA模块等技能大赛，发放奖金奖品26万元，搭建了发现人才和培养人才的舞台；⑤组织了诵读、书画比赛、合理化建议等活动，营造了“奋发向上、爱岗敬业，快乐工作”的和谐氛围。

安不忘危，兴不忘忧。扬优势须再接再厉，强弱项补短板须雷厉风行、务求实效。存在的主要问题是：①市场开发规模不足，质量不高，品牌影响力、带动力发挥不够；结构调整、转型升级成效还不明显;“三调一优化”^【3】没有取得大的突破；②基础管理水平、降本增效和风险防控能力亟须提高；③抢抓机遇、改革创新的意识、能力和成效亟待提升；④领导班子和人才队伍建设亟待加强，激励机制、约束机制还不够等。我们将直面矛盾、正视问题、担当实干，以更大决心和有效举措加以解决。