以赛促学 以学助长

五分公司组织项目劳动竞赛第一次评比

5月5日下午，五分公司在机关会议室以视频方式开展南京项目和柳州项目劳动竞赛的第一次评比活动，活动现场氛围热烈。

为进一步激发项目管理的活力，促进分公司项目建设，结合两个项目实际情况，开展了“四比四赛”即比安全，赛遵章守纪无事故；比质量，赛工程优良率；比进度，赛施工速度；比收益，赛降本增效为主要内容的劳动竞赛。由于疫情原因，第一次评比通过视频汇报、影像资料报送、现场问答等方式进行。会上，两个项目先就基本情况以及安全、质量、进度、成本等管理实施上作了简要汇报。其次，考评组成员根据会前查看的影像资料情况客观公正地进行点评，并逐项提出建议。考评组指出，南京项目工程变更手续齐全，台账简洁明了，可供柳州项目借鉴；柳州项目在材料用量上，通过劳务班组提量和预算量对比，两者相差甚小的情况下先提80%来进行材料控制，可供南京参考。

活动最后，驻守在南京项目的分公司副经理时英杰根据评比情况提出了五点要求：一是预算量和现场要相结合，虽先提80%但也要进行动态管理，随时调整，不可因控制提量耽误工期；二是柳州项目劳务费要及时结算，严格按照结算和支付流程；三是变更签证资料要上传群内，大家集思广益，争取利润最高；四是项目全员要明确合同工期和延期罚款条款，牢固树立延期就是亏损的意识及时办理延期手续；五是要清楚项目按照什么定额进行结算，做到知己知彼。工会主席、主任会计师刘亚恒强调：竞赛的目的不在于奖励，而在于学习和提高，不论第一次评比结果如何，大家要勤沟通，在竞赛过程中学习彼此的亮点经验，真正做到比学赶帮超，从而提升项目整体管理水平，提高大家的工作能力。

5月6日，考评组成员将成绩进行汇总并列出整改项，评比结果为：南京项目总得分86.175，柳州项目总得分84.05。第一次评比结束，不仅给南京项目带来工作动力，同时也给柳州项目带来压力，考评组希望在5月底的第二次评比和6月底的第三次评比中，各项目都能完美发挥自己的实力，为项目带来荣誉的同时也能为企业的高质量发展增砖添瓦。（苏奇奇）