总结谋划促提升 “瘦身”归零再出发

四分公司召开2022年度工作总结大会

  为进一步统一思想，找准目标，鼓舞干劲，为2023年四分公司各项指标任务完成奠定基础，1月2日上午，分公司召开了2022年度工作总结大会。会议由分公司经理丁浩主持，分公司班子、各科室科长、项目经理等相关人员共计26人通过瞩目会议形式参加。

会上，各科室科长、项目经理总结了本部门2022年各项工作开展情况、任务完成情况，分析不足，制定整改措施。随后，各主管领导对分公司近期重点工作进行了再安排、再部署。分公司党总支部书记张军怀通报了2022年度分公司任务开发完成情况，结合分公司造价管理工作、工期履约、安全稳定等各项内容进行了详细布置与安排。分公司经理丁浩简要总结了2022年的各项成效，明确了2023年的工作思路，并提出了四点具体要求。

一是分公司科长、项目经理要在工作作风上严守底线，在工作思路方法上善于破旧立新，不断创新求变，大力发扬“凡事皆有解，问题止于我”的工作作风，从思想上调整心态，把2022年取得的成效、存在的问题进行“归零”，做一次思想上的“瘦身”，把每一次会议当做一次培训，当做一次学习、提升的过程，紧抓当前的工作，迅速提升工作能力。

 二是针对目前分公司基础管理较薄弱的现状，2023年分公司将持续健全各项管理制度，细化各项管理措施，从严、细、实、快上抓管理，坚持速度就是效率，协调就是效率，简化就是效率，责任明确就是效率，办一件事成一件事就是效率。目前，分公司狠抓小型电动工具、非实体性自购周转材料、办公及后勤设备设施相关工作。要求体训馆项目职工要进行详细地数量统计，分别统计进量、退租、存量各多少，给分公司造成的经济损失将要严肃问责。项目职工真正以主人翁精神去用心做好本职工作。

三是2023年分公司继续主导各科室要为项目减负，各主要科室科长每月要深入施工一线，帮助项目职工解决实际问题，做好“传、帮、带”，提升项目职工的各项管理水平。

 四是年终岁末，自建项目、合作开发项目要对照公司各项安全管理制度要求，高质量、高水平地开展“回头看”，推进安全工作开展，快速排查安全隐患，快速提升风险防控能力。

2023年分公司各项工作已经全面展开，分公司班子将聚焦2023年任务开发、利润、产值等核心指标目标，以“功成不必在我”的奉献精神和“功成必定有我”的责任担当，紧紧团结带领广大职工披荆斩浪、奋勇向前！（张素红）