强化成本管理 提高项目利润

公司领导到六分公司指导盐山县第一污水处理厂项目成本分析工作

3月29日下午，公司总经理王勇,总会计师齐利川一行到六分公司指导盐山县第一污水处理厂项目成本分析工作，分公司领导班子成员，部分科长及项目相关人员参会。

会上，项目经理程志远从项目已完工程和未完工程成本控制情况分析，以及固化现有成果和后续保障措施等方面进行了汇报。听取汇报后，公司领导根据项目特点着重对项目合同及结算工作进行了分析指导。

齐利川指出，要树牢成本控制理念，综合部署、统筹推进，提升项目成本结算及时性和全面性。在施工过程中要综合考虑税率的因素，切实将成本价控制到最低。

王勇强调，一是成本分析会的召开是项目成本管控中的一个重要环节，通过召开高质量成本分析会，查问题、补短板，并运用好分析成果，及时纠偏，对标对表，举一反三，使项目达到预期管控目标，实现效益最大化。二是项目一定要关注合同中的各项条款，认真研究，以合同为依据，确定项目工程的结算费用，结合具体情况，把工程结算分析好。三是增强项目税负分析能力，并与财务人员及时沟通，将税负分析落实落深，真正做到真实、准确，最大化规避税务风险。

此次会议为项目下一步工作明确了思路，指明了方向，并将成本分析延伸到合作部分风险管控，并建立相应的风险管控措施。项目部将紧盯目标，积极行动，助力项目实现利润最大化。（程志远）