一分公司 抓细节 控成本 促盈利

细节决定成败，项目成本管理决定项目效益,为提升项目成本管控效果，有效落实项目成本管控措施，一分公司组织班子成员、科长、项目经理召开项目成本分析会。总经理王勇、总会计师齐利川一行到会指导。

此次会议主要围绕张家口市主城区污水处理厂改造工程设计-采购-施工（EPC）总承包项目展开成本分析。项目经理王志文首先介绍了截至到2月底的项目概况、形象进度、资金收支以及项目的成本、税负和利润等基本情况。随后，分公司班子成员进行了详细询问，了解了项目的整体盈亏情况，并对项目已完工程成本的各项管理工作进行分析。

公司领导在认真听取分公司的成本分析汇报后，从更加专业的角度对分析过程存在的问题做出指正。王勇深刻分析了张家口水厂的基本现状、需推动本项目加速完工，加紧验收，快速结算并出具报告，加速工程款回收，并对下一步的工作思路指明了方向。齐利川对项目整体情况也给了相关建议，切实掌握财务成本数据，增强 “算账”的本领。

此次成本分析会的召开，不仅让项目部发现了问题，找到了差距，更让与会成员进一步认识到成本分析的重要性。在今后的工作管理中各部门应上下联动、通力合作、督促落实，提高全员成本意识，引导项目管理人员从细微处做起，强化项目精细化管理，及时总结，形成一套项目成本控制的好办法，为更好地指导后续施工生产工作奠定基础。（王龙）