聚焦项目管理 实现降本增效

四分公司航空城项目开展安装工程（空调通风）成本管控分析交流会

为进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，推动项目部实现高质量发展，四分公司航空城项目按照《分公司强化安装专业人员业务学习清单计划》，9月16日，召开了空调通风专题研讨会。项目党支部书记、项目经济师、项目工程师、项目工长参加会议。此次交流研讨主要是针对航空城项目“空调通风”进行专题研究。

会上，项目党支部书记王敏强调项目盈亏直接关系着每一个人的切身利益，项目成本管控工作尤为重要。这就要求项目部严格加强成本管理的过程管控，从每一个人、每一项工作全过程抓起，主要通过以下四方面措施实现降本增效。一是在安装工程施工前，做好技术方案对现场施工人员进行技术交底，与土建施工紧密配合；二做好劳务过程管理，规避建筑质量通病，有效提升工程整体施工质量，做到减少人工成本的浪费，提高整体施工进度；三是在施工过程中提高主要材料及辅材等材料的利用率，四是加强查漏补缺，降本增效。随后，他主要讲解了空调通风的施工工艺流程及施工过程中的所需材料，项目管理人员结合自身岗位实际展开交流研讨，积极建言献策。“在合同管理方面，应事先做好材料及劳务合同用料用量，根据现场实际用量进行成本管控，以降低施工成本，达到减少材料浪费、节约人工费用、降低成本的目标”“在现场管理方面，首先要保证材料使用的正确性及提高材料使用率，其次加强施工现场管理，坚决杜绝材料随意堆放以及乱截乱割，减少施工过程中的零工使用”“作为材料员，应多方考察市场信息，积极与工长及施工员沟通，选择出物美价廉的材料，做到物料随买随用”“在与劳务分包商结算时，要深入施工现场，做到精准计量”。大家畅所欲言，结合本职工作积极沟通交流。参会人员表示，要认真研究施工工艺及施工方法，扎实践行“只要动就有成本，只要干就有利润”的结算理念，通过分析找出盈利项和亏损项，为变更签证提供有利条件。

此次交流研讨分析会，让项目人员进一步提高了成本意识，加强了通风空调安装工程施工阶段的成本管理，将降本增效的意识内化于心、外化于行。大家纷纷表示，将在今后工作中立足施工实际，严抓过程成本，查漏补缺，高标准、高质量、高效率完成各项施工任务，为公司交一份满意答卷。（安召路）