锚定目标鼓干劲 全力以赴抓落实

党委书记、董事长郑青昌到三分公司龙港市新城水厂一期项目检查督导工作

6月14日，公司党委书记、董事长郑青昌，监督检查室主任吴建华，行政办公室主任齐建增，党委工作部副部长李智一行到三分公司龙港市新城水厂一期项目检查督导项目建设和党建工作，看望慰问了项目部全体职工。分公司经理周福强、党总支书记郅辉彪，副经理赵才如一同参加。

抵达项目后，董事长一行深入施工现场，实地查看了项目安全生产、文明施工、质量创优、工期成本和“三点联创”等方面工作情况。董事长边检查、边指导，对施工现场安全通道设置、临边及坡屋面防护等方面提出了改进意见，给出解决办法。他指出，安全生产事关重大，对现场发现的安全隐患要立行立改，确保每一个施工环节安全可控，切实保障施工人员生命安全。还要在降本降耗方面进行科学谋划，充分应用BIM技术优化材料用量和施工方法，真正做到节约资源、提高效率、降低成本。

在项目部会议室，董事长召开了工作会议，分公司班子成员、各科长、各项目经理以及分公司相关管理人员共计96人以现场和视频形式参加。会上，董事长听取了项目建设情况汇报，并结合施工现场检查情况，对项目部下阶段工作提出了要求。

一、要珍惜成绩和荣誉，对各项工作开展“回头看”

分公司、项目部取得的阶段性成绩来之不易，各级管理人员要倍加珍惜，带着感恩之心主动扛起岗位职责，扎实开展“回头看”。各级管理人员要在“回头看”中保持清醒的认知，找差距、补短板、强弱项、扬优势，奋力推动岗位工作。这既是企业发展的需要，也是个人成长的需要；既是组织的要求，也是家庭的期待。全体管理人员要思想同心、目标同向、行动同步，通过企业搭建的广阔平台，发挥才能、获得成长，早日成为中坚力量，承担起更大的家庭责任和社会责任，实现更大的人生价值。

二、要明确目标，扛起责任，再接再厉，争当标杆

项目是利润的中心，是风险的聚集地，也是创效、创优、人才培养的载体，更是企业的“窗口”，是每一名职工展现自身能力的舞台。全体成员要提高站位、敢于担当，严格要求，以资质升级为契机，顺势而为，全力以赴，为企业打造品牌工程，为当地建好民生工程。

龙港水厂项目作为公司在浙江承接的第一个规模较大的水厂项目，是公司的重点工程，列为公司“十四五”创优项目，势必要做成里程碑项目。分公司班子成员和项目成员要以参与该项目建设为荣，做好长期计划和短期安排，对标公司在江苏省创造的“三个一”奖项，按照创国家级优质工程标准高质量推动项目建设，持续巩固打造水厂品牌，以一域之光为全局添彩。

三、要深度融入，广泛融合，求真务实，未来可期

每一名职工都是家庭的期望，是企业的未来。为了实现企业发展目标、项目建设目标和自己的人生目标，要坚定不移、全力以赴、艰苦奋斗。思想决定高度，态度决定一切。各级管理人员要树立“以业绩论英雄”的理念，解放思想，端正态度，培养坚韧不拔的意志品质，聚焦安全、质量、工期、利润和人才培养各项目标，转变观念、创新办法、勇于担当，为企业和职工中长期的发展做好规划。年轻职工要充分发挥自身优势，在本职岗位争先创优,争当标杆。

四、“严”字当头，“实”字为要，“细”字决定成败

在目标策划、实施、检查和奖罚过程都要做到严、细、实。当前正值施工生产的黄金季节，也是雷暴、大风等灾害性天气频发的季节。项目部要保持高度清醒，特别是在公司提出的“两个一票否决”上，要树立底线红线意识，坚守职业道德，严格落实“隐患就是事故，发现就要处理”工作要求，严防各类风险，杜绝各类亏损，对企业和职工负责。要落实好“三个不要”工作要求，聚焦“利润”和“现金流”，突出“效益优先”和“现金为王”，确保“有利润的现金流”和“有现金流的利润”，为企业高质量发展奠定基础。还要以科学的思维方式和精益求精的工匠精神策划好创优工作，以此带动一批人才，成就一批人才。

五、党建引领，深度融合，推动企业高质量发展

要以项目“三点联创”为契机，发挥党建工作的引领作用，聚焦党建工作与生产经营的深度融合，深入开展“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动。要着力把项目打造成安全生产的示范点、质量创优的示范点、赢利增收的示范点、人才培养的示范点，把党的政治优势和组织优势转化为企业的发展的优势，实现党建工作和中心工作的双提升。

分公司经理周福强表示，董事长的讲话振奋人心，催人奋进，为分公司和项目全体职工鼓足了干劲。他要求，项目部要对董事长提出的问题进行总结，深度反思，明确下一步工作计划。分公司全体职工要切实从思想上、行动上有所改变，乘势而上、层层落实，奋力推动各项工作再上新台阶。

此次检查督导，为项目下阶段工作明确了目标，指明了方向。职工们表示，将始终保持昂扬向上的精神状态和乘势而上的奋斗姿态，在本职岗位上解放思想、攻坚克难，拼搏竞进、勇争第一，全力以赴完成项目建设各项任务，为公司拓展浙江市场、树立企业品牌作出更大贡献。（李智、肖胜男）