公司造价管理部到河南分公司漯河骨科医院项目、漯河集中供热热力管网项目检查指导工作

    6月20日，公司造价管理部部长凡秀荣、副部长张彦芳到河南分公司漯河骨科医院项目、漯河集中供热热力管网项目对造价管理工作进行过程考核，分公司经理郭金毅，副经理李光辉一同参加。

    造价管理部人员到达漯河骨科医院项目后，在会议室对项目合同、收发文台账、变更签证台账、施工预算、项目结算情况等进行仔细检查，对存在的问题及风险进行逐一列举说明，并提出最佳预防和解决方案，对项目风险控制起到重要作用。

    随后，凡秀荣一行到达漯河集中供热热力管网项目，第一时间召开会议。会议中，凡秀荣详细对比了概算和预算的定额套取的差异，同时指出了检查井定额套取缺漏项，每条道路大型机械进出场的数量差异，管道弯头处膨胀区引起挖填土、沥青混凝土路面工程量变化等预算中存在的问题并提出解决方案。考核结束后，凡秀荣对项目预算工作的开展提出了以下两点要求：一是要严格按照公司相关制度以及河南省的计价标准，规范编制施工图预算及计划成本；二是要严格按照图纸，认真查找清单中丢项漏项，并结合施工组织设计，对比出总概算编制中的丢项漏项部分。

    此次检查内容细致、全面，对项目的预算工作具有很强的指导性。分公司郭金毅经理表示，项目部将在工作中进一步强化清单定额筛查，通过多方案对比，找出最优结算方式。同时，项目管理人员将及时跟进现场施工情况，及时调整变更，进一步提高工作效率，为推动项目实现降本增效贡献力量。