锚定目标夯基础 提质增效再作为

党委书记、董事长郑青昌到八分公司宿迁市城北水厂项目督导调研

6月21日，公司党委书记、董事长郑青昌，行政办公室主任齐建增一行到八分公司城北水厂项目督导调研项目建设工作。分公司经理田朝辉及班子成员一同参加。

 抵达项目后，董事长一行深入施工现场，全面检查了项目安全生产、工期进度、工程质量、资金利润和成本等情况。检查中，董事长指出，安全生产事关重大，对现场发现的安全隐患要立行立改，确保每一个施工环节安全可控，切实保障施工人员生命安全。成品保护、工序倒置等问题，对安全生产、工程质量、工期进度都会造成不利影响，也会加大成本投入。项目部要迅速整改、立竿见影，举一反三、抓出成效。

检查结束后，董事长召开了工作会议，分公司班子、项目管理人员共计21人参会。董事长指出，在分公司、项目部共同努力下，项目建设取得了阶段性成绩，成绩来之不易，大家要倍加珍惜。结合实际情况，董事长提出四点要求。

一、以目标为导向、以问题为导向开展“回头看”

分公司、项目部全体人员要充分认识到项目中标来之不易。要不忘初心，求真务实，带着感恩之心，主动扛起职责，通过开展“回头看”，立足各自工作岗位找差距、补短板、强弱项、扬优势。这既是企业发展的需要，也是个人成长的需要。全员要继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，坚定信心，团结一致，逐个房号建立问题清单和责任清单，为完成各项既定任务目标扎实工作。

二、坚持“严”字当头，严格落实安全生产“一票否决”

一是牢记习近平总书记关于安全的重要指示，坚持生命至上，将职工生命安全健康放在首位；二是牢固树立“隐患就是事故，发现就要处理”安全理念，做到早发现、早处置，把隐患消灭在“萌芽状态”；三是按照“三管三必须”原则，压实责任，传导压力，狠抓末端落实；四是切实做到“安全第一，预防为主”，消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理的缺陷等一切事故的发生条件；五是认真贯彻公司“创安全文明环境，建绿色优质工程”方针，以“安全生产月”为契机，把安全生产各项举措落到实处。

三、严抓工程质量，针对工序和成品保护开展自查自纠

一是严禁施工工序倒置，避免产生新的安全隐患、成本增加等问题；二是坚持“百年大计、质量第一”方针，严格质量策划、过程控制、一次成优；三是加强技术交底及培训，明确岗位职责，狠抓责任落实；四是产品如人品,质量如生命。产品质量取决于人的意识，全员质量意识是产品质量的保证和灵魂。每一名管理人员都要肩负责任，全力打造优质工程。这既是业主的要求，也是企业发展的需要。

四、严抓成本管理，降本降耗，挖潜增效多赢利

一是项目部要把降本降耗贯穿于施工全过程，严抓成本管理，杜绝人工、材料等浪费；二是加强分包队伍管理，严格落实劳务实名制，清晰掌握项目债权债务情况；三是紧紧围绕“降本降耗”,对已完工程量和未完工程量再盘点、再安排，抓重点、补短板,全面挖掘成本控制潜力，实现利润最大化。

田朝辉表示，分公司和项目部要对董事长讲话进行认真总结，迅速落实董事长在检查过程中提出的问题和要求，立行立改，举一反三，坚定信心，确保各项既定目标圆满完成。