2013年优秀青年知识分子先进事迹材料

二分公司项目安全师      张 龙

张龙，2011年7月从邢台职业技术学院毕业后进入河北二建工作，2011年7月至10月在材料动力科工作，2011年10月在良村南污水处理厂项目部从事安全管理工作，2012年6月至2013年6月在德州南运河污水处理厂项目部担任安全师，现任寿光生活垃圾焚烧发电无害化处理项目安全师。

2011年10月，刚到良村污水处理厂项目时，面对这次转岗，心里感到担忧，因为他深知安全对一个项目，一个企业的重要性，怕自己辜负领导的期望。但是在项目经理和各位师父的教导下，他很快转变了思想，他想只要用心学习，肯于钻研，一定会成为安全管理方面的行家里手，有了这种信念，他便开始从施工现场安全防护入手，从一点一滴开始学习安全知识，白天在施工现场学习安全管理，晚上学习安全规范，近一年的时间下来，安全管理知识逐渐深入大脑，他从一名毫无经验的学生转变为能独立完成管理工作的安全员，他也逐渐喜欢上了这一岗位。

2012年春节，他主动承担项目部值班任务，每天不分白天黑夜的对现场巡视，生怕出现问题。除夕之夜，万家灯火，遍地烟花，感觉自己的眼角有点湿，便给家里打电话，父亲嘱咐他干好工作，别让领导操心。他说，“爸，您放心，我不仅不能让我们领导担心，也得让您和我妈放心，没苦哪有甜啊”。

2012年6月，二分公司德州南运河污水处理厂项目部成立， 他担任该项目安全师，德州项目是我公司和光大国际的第一次合作，重要性不言而喻。初到项目部恰逢雨季，劳务人员又没入场，每逢下雨，无论几点钟，项目部管理人员就自己扛着水泵去槽里抽水。在项目人员的共同努力下，工作面很快展开了；但是面对甲方、监理的高标准、高要求，他感到压力很大，更加刻苦地钻研业务。在完善自身能力的同时，主动和甲方、监理沟通，积极邀请甲方、监理观摩项目组织的安全培训教育、应急预案演练等活动，很快扭转了项目部在甲方、监理心中的形象，为项目部以后的安全管理工作打下了良好的基础。

为了提高项目职工的安全意识，确保工程施工安全无事故。他采取多种措施做好项目的安全管理工作。第一他结合国家、地方相关法律法规和公司的各项规章制度编制了安全知识培训教材，装订成册，利用晚上等空余时间，对管理人员和作业人员进行安全教育和培训，通过培训使他们能及时掌握安全生产法律法规、各种安全操作规程，具备一定的安全素质，增强岗位责任心。第二加强对项目安全隐患的排查力度，各岗位查处的隐患及各种缺陷，进行逐项登记，及时整改，对于频繁出现的安全隐患，项目部制定专门的整改措施，并落实到人，这样从根本上保证了项目部伤亡的事故率为零。第三严格现场安全技术交底制度。滤池施工正值冬季，德州天气异常，连续降雪，为了保证冬季施工安全，他针对施工现场的实际情况，对作业人员进行现场安全技术交底，指出施工作业中的危险源，并制定相应的安全技术措施，确保施工作业能够顺利进行，具体采用专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，以此保证了他们的人身安全。德州项目在工期紧，任务重的情况下，顺利完成业主的安全管理目标，该项目的安全管理、文明施工得到了合作方光大国际、监理及当地安监局的高度评价。

在安全管理中，他严格落实每周一安全例会制度，从刚开始进场的4个人，到高峰期的321人，都认真坚持；为体现公司“以人为本”的工作理念，每逢雨雪天气，安全会顺延，但是为了不影响项目部的安全教育，他和工长冒着雨雪将打印好的本周安全隐患和预防措施，到职工宿舍发放给他们，和他们拉一拉家常，了解他们的家庭和生活情况，发现问题了，积极向项目领导反映，如：去年冬天滤池施工，根据项目部的计划安排，滤池必须在腊月二十六全部清理完成，春节前夕，人心浮躁，在和工人的聊天中，他发现，很多人都没有时间去购买车票，活干完了，到时候回不了家成了他们最担心的事情。他马上向项目经理汇报，经理号召项目部有网银的同事行动起来，帮助工人在网上预订车票，解决他们的后顾之忧，看着工人们预定好车票露出的笑容，倍感欣慰，就这样，项目部提前两天完成了滤池的清理工作，甲方指挥部和项目监理部充分肯定了项目部的工作，劳务人员更是向项目部竖起了大拇指，说自己这是第一次碰见这么体贴的项目部。

今年6月份，二分公司光大国际寿光项目部开工进点，他又受命担任寿光项目部的安全师，寿光项目部是二分公司、也是公司转型的新领域，任务更加艰巨，他将坚决贯彻落实公司职代会提出的两个“决不能”，强化管控力度，提升基础管理水平，努力完成新项目的安全生产任务指标。