凝“新”聚力  赋能起航

二分公司组织新员工技术质量岗前培训

为了帮助新入职员工快速融入工作环境，为职场生涯开好头、起好步，二分公司全方位、多角度为新入职人员搭建起业务与素养并进的成长平台，各专业开展了岗前培训。7月17日，分公司技术质量科组织新员工开展了技术质量岗前培训。

技术质量科科长王亚芝围绕技术质量管理方针、“七个一”创建工作、BIM技术和智慧工地应用、OA平台信息化应用等方面，详细介绍了公司技术质量管理的重点工作内容，深入浅出地向新员工讲解了工程创优管理的细节和全过程，阐释了公司“三年滚动计划，两年策划管控，一年总结申报”的创优理念。向新员工展示了公司鲁班奖、国优、省优、绿色示范等工程，并组织观看了国优、“鲁班奖”工程创建案例并进行交流讨论。

培训过程中，王亚芝强调：一要强化技术质量管理水平。施工组织设计、施工方案、专项方案和技术交底的制定，要统一内容和格式，以高水平的技术管理，确保高水平的质量管理。二要严格执行施工过程“六策划”和“首段验收”制度。强化管理人员的超前谋划能力和验收意识，全面提升工程实体质量，为工程创优奠定良好基础。三要以“七个一”创建为抓手，推动科技进步再上新台阶。只有具备了科技创新能力并形成高水平的成果，在科技领域、创精品工程等方面才会更有竞争力，实现“科技兴企”。每个员工都要不断培养创新的意识，遇到新材料、新技术、新工艺、新设备等要善于琢磨、大胆创新、事后善于总结。四要持续强化BIM技术应用，推进智慧工地建设。利用BIM数据指导施工，利用信息化手段对项目实施精细化的管控，最终实现安全作业、智能生产、高效管控、降本增效，解决技术质量管理中的痛点和难点问题。

一堂内容丰富、干货满满的培训课程，加深了新员工对公司的了解与认同，增强了归属感、责任感和使命感。新员工纷纷表示，将不断学习新知识，拓展自己的专业知识和业务技能水平，始终保持初生牛犊的闯劲、勇往直前的拼劲，去迎接新的挑战，为公司高质量发展贡献青春力量。（郭若涵）