公司总经理王勇到四分公司唐山六个项目检查指导工作

   10月23日至24日，公司总经理王勇、造价管理部部长凡秀荣、BIM工作室主任平玉芳、安全管理部副部长张鹏一行先后到四分公司唐山三友分析室、唐山三友拖车堆场、唐山三友异丙醇湿电子车间、南堡养老服务中心、唐山三友生产综合楼及唐山三友综合供水及管廊六个项目检查指导工作，分公司经理丁浩、副经理位国强一同参加了检查。

    每到一个项目，王勇一行都深入施工现场，对安全生产、工程质量、施工进度及成本等方面进行了全面细致地检查。张鹏针对各项目实际情况，对现场临电布置、动火审批办理、安全技术交底、劳务实名制管理等进行了仔细检查并对现场安全生产情况进行了指导。平玉芳重点对几个已完工项目的施工质量及细部做法进行了检查，并结合公司创优做法对各项目部进行了培训。凡秀荣结合成本对现场工程做法及施工组织进行了询问查看，同时检查了各项目的成本情况及变更签证的办理、商务日志的编制等内业资料，针对性地给出了整改意见和建议。

    最后，王勇结合各个项目现场检查情况及下一步项目安全、质量、工期、成本等重点工作作出部署，提出要求。

    一是安全管理要有超前意识。各项目结合现场实际情况，对大厂区多单位施工要有预见性，提前识别复杂环境下的危险源，坚决杜绝安全隐患。针对跨区域、多工种交叉施工的安全问题，要做到提前谋划，提前部署。通过培养安全管理超前意识，提升分公司、项目部安全管理水平和业务能力，促进安全生产工作更上一步台阶。

    二是质量管理要守底线、出亮点。质量管理的底线不可触碰，项目部要加强质量意识的培养，重视质量过程控制，从施工做法、队伍选择入手，精心编制施工方案，科学组织施工生产，缺点不足要研究分析、亮点优点要深化提升，确保在建项目高质量完工。

    三是进度管理要做好策划。项目部要提前谋划，全面考虑，针对施工环境、天气情况、环境治理等因素，制定切实可行的施工计划，合理组织施工生产，确保工期目标。

    四是成本管理要做细做实。项目部成本管理要从小事着手，从现场入手，人、材、机既是生产要素，也是成本管控的重点，要坚决杜绝 “跑冒滴漏”。开工项目要根据实际情况做好计划成本，在建项目要加强成本过程管控，完工项目要尽快锁定成本及收入，不同阶段做好相应的成本管理工作，争取更大的盈利和效益水平。

    此次检查，为各项目下一步的工作指明了方向，明确了重点。各项目部将积极落实公司提出的意见和要求，从安全、质量、进度、成本等方面努力提升职工管理意识，持续加强分公司及项目部管理水平，为分公司做大做强唐山市场、为公司持续高质量发展贡献力量。（崔承正）