河北省第二建筑工程有限公司

2023年度企业工作报告

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。面对复杂的外部环境、行业发展形势和艰巨繁重的稳定发展任务，全体员工勇毅前行，各项工作稳中有进。

一、各项指标实现新提升。完成市场开发75.66亿元（2022年70.4亿元），同比增长7.47%；获“国优奖”工程1项；确保了安全生产。

二、市场开发取得新突破。①品牌优势得到发挥。相继承接（沧州）建投桃李兰亭、（安徽）定远县第二水厂等41个规模以上有影响力的房建、水厂工程；②结构调整取得新成效。承接了27项EPC总承包工程；③区域市场优化拓宽。相继承接四川省马尔康市东延线市政道路、峨眉山市城区供水工程等项目，新的市场区域得到优化和拓宽。

三、工程创优再创新佳绩。①廊坊市地表水厂一期二阶段工程获“国家优质工程奖”，实现了每年一项国家级质量奖的目标，这也是继“十四五”期间荣获“鲁班奖”2项、国优奖1项后，再次荣获的国家级质量奖。目前，公司共获得“国优奖”7项、“鲁班奖”13项，进一步强化了“三大品牌”的美誉度和市场竞争力；②获河北省“安济杯”金奖1项；安徽省“黄山杯”1项；河北省建设工程“安济杯”奖7项；获省级结构优9项、市级优质工程7项。

四、科技进步取得新进展。①高度重视研发投入，持续提高确立课题、归集费用能力，研发投入强度2.83%；②圆满完成山东冠县装配式水厂施工任务，多项技术创新、指标参数正在提炼和总结分析；③10项实用新型专利获得授权（目前公司共拥有发明专利10项，实用新型专利86项）；27项QC成果获省级以上奖项；获省级工法7项、省级建设行业科技进步奖10项。 

五、安全生产管控水平得到新提高。坚持“预防为主”、“严”字当头和“一票否决”，守底线、出亮点。一是持续健全安全管理体系，按标准配齐配强安管人员，分层级压实责任，不定期对阶段性目标任务实施考核，鞭策落后；二是扎实推进“2+1预控”机制，强化各层级领导包联责任制，针对特殊季节、重要环节和关键部位，成立督导专班，持续加强监督检查的频次、力度；三是分层级开展安全培训和案例警示教育；四是强化创优提升。创国家级安全生产标准化工地1个、省级安全文明工地10个、市级安全文明工地11个；连续多年蝉联“安康杯”竞赛优胜企业。

六、成本管控水平取得新提高。对亏损实行“一票否决”。一是抓正面引领，该奖的奖；常态化开展经济活动分析，持续加强预决算管理，查问题，及时纠偏，对标对表，补短板，并强化结果运用，起到了引领作用；二是抓反面警示。强力开展亏损专项整治，参照“四不放过”的原则，对亏损单位责任人进行了问责。

七、财务管理获得新成效。突出效益优先和现金为王。一是深入开展“严肃财务纪律、严格资金管理”专项整治，严格资金审批手续，严控资金流向；二是紧盯“一利五率”，要求数据清晰，核算准确，动态分析经济运行质量，防范资金风险；三是充分运用债权债务滚动台账，定期分析、实时掌控，及时清收债权、清偿债务；四是融资授信取得进展。以公司信用办理银行授信19.2亿元，整体授信额度26.2亿元，降低了财务费用。

八、改革创新汇聚新动能。一是签订了经理层任期及年度《经营业绩目标责任书》，并按规定进行了考核；二是按照“一年一考核，三年一竞聘”的要求，对分公司副职岗位归零重新竞聘，69人参加了35个岗位公开竞聘，优化了年龄和知识结构，激发了活力；三是持续完善优化薪酬体系，更加注重绩效二次激励；四是继续试行分配机制改革和风险抵押金制度，落实激励和约束举措，更加注重业绩导向；五是积极对标一流企业。赴北京市政四公司开展对标提升行动，为持续深化改革、提升价值创造能力起到了有力的助推作用。

九、风险管控能力再上新水平。牢固树立“防风险、保稳定”的底线思维。①积极开展专项行动。以“专项整治、专项提升、专项督导”为抓手，相继开展“安全生产专项整治”、“降本降耗专项整治”、“物资招采、劳务分包专项整治”以及“一利五率”等专项整治、专项提升、专项督导行动，守底线、见成效；②严防严控生产经营重大风险，将《全面风险化解工作方案》落到实处；强化合规管理，严格落实《合规手册》，积极开展合规经营专项整治及“回头看”，提升全员合规意识；③持续加强长期有效的法律监控机制，对重要决策实行审核全覆盖；④提升审计成效和结果运用水平，加强针对性和时效性，开展分公司经理任中审计和专项审计，完成内部审计85项，审计额31.04亿元，审减额107.5万元，发挥了审计工作独特作用。

十、信息化、数字化赋能再上新台阶。①持续优化综合管理信息系统，进一步提升项目管理模块运行质量；组织开展创建信息化标杆项目活动，持续提升业务横向联动和管理纵向协同，规范化、标准化管理水平不断提高；②获省级以上BIM奖项21项；河北省智慧工地示范工程5项。

十一、各级班子和人才团队彰显新作为。一是进一步完善“三重一大”等“三会”议事规则，全年召开党委常委会22次、董事会13次，总经理办公会45次，规范了决策行为，提高了决策水平和执行能力；二是党建与生产经营有机融合。抓好三点联创，2个党建示范点、2个精神文明示范点、2个廉洁文化示范点获集团授牌；三是持续开展“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”活动，强化履职担当，压实“两个责任”和“一岗双责”;四是团队培育得到提升。连续七年组织上年度入职员工述职暨阶段考核；采取“请进来，走出去”的方式，组织内部培训61场次，参加人数2600余人次；组织八大员等外部培训385人次，提升了员工素质；抓好执业资格考试工作。新增44人通过了一级建造师考试,进一步优化了人才结构。

十二、和谐企业建设，履行社会责任展现新风貌。①积极履行社会责任。持续助力“乡村振兴”，连续八年投入人力物力，捐建了文化活动中心及配套工程等，体现了国企担当；②投入70余万元常态化开展职工之家建设、“送温暖”等活动；③为23名退休员工发放独生子女奖金6.9万元（2006年以来累计发放275.1万元）；④工团还组织了无偿献血、书画比赛、合理化建议等活动，营造了“奋发向上、爱岗敬业，快乐工作”的和谐氛围。

在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，面对机遇和挑战，对照发展新要求、新期待，还有很多问题亟待解决，主要是：①市场开发规模不足，质量不高，“三调一优化”没有取得大的突破；品牌影响力、带动力发挥不够；②赢利水平不高，降本增效能力、风险识别和管控手段、价值创造能力亟待提高；③抢抓机遇、改革创新的意识、能力和成效亟待提升；④各级领导班子和人才队伍建设亟待加强，激励机制、约束机制还不够；⑤各单位发展不平衡问题突出等。我们必须直面问题，用心用力切实加以解决。