立足岗位勇担当  实干笃行立标杆

——二分公司金水家园项目经理李金行先进事迹

    从少年的志存高远，到知命之年的重担在肩，二分公司迁西金水家园项目经理李金行用三十三年的时间，从一个普通职工到项目经理，他始终奋战在施工一线，凭借自身扎实的施工管理经验和锐意进取、敢闯敢拼、不断创新的精神，赢得业主单位和同事们的一致好评。

一个孜孜不倦的求学者

    人生有涯而知无涯。李金行对于学习从不松懈，白天他深入施工现场统筹全局，夜晚他挑灯夜读坚持不懈，办公室的灯光从未在十一点前熄灭过。他认真钻研业务知识，并考取了一级建造师执业资格证书。作为项目经理，他带头执行公司的管理制度，落实管理要求，积极开展业务培训和组织参加公司各类专业技能竞赛，不断提升项目管理水平。8月，项目获公司信息化管理标杆项目。

一个实干担当的奋斗者

    一言一行践担当。李金行每天都是最早到施工现场，最晚离开施工现场，每个施工班组都要走一遍，哪里有问题，哪里需要协调，他都一一记录在本子上。看到现场工人抹灰不规范时，他经常接过工具为工人示范。检查完现场后，他都会将发现的问题与项目部各施工区域管理人员进行沟通，及时处理。“作为一个施工现场管理人员，面对问题你绝对不能说不知道，否则这就是不负责任的表现”，这是他常挂在嘴边的一句话。他带领项目部多次斩获多项荣誉，项目先后荣获2项市优质工程、2项省结构优质工程、1项省文明工地、2项市级文明工地等荣誉，多次在当地市、县住建局质安站以及公司安全生产检查中获得好评，并接受当地其他同行单位到项目进行观摩，为企业树立了良好的形象。

一个精打细算的建造者

    一点一滴出成效。李金行在项目管理中，突出“抓成本，重降耗”，带领项目人员严格把控材料进场价格和消耗数量，提高钢筋头利用率，严格控制弯钩长度和搭接长度以及各构造节点处箍筋数量，避免钢筋浪费，盘螺钢现场过泵计量，将钢筋的损耗降到最低，扣除损耗节约钢筋20t。制作体积为1m³的木盒计量装置，对进场混凝土的实际重量进行检测，严格控制混凝土的塌落度，对不可避免散落的混凝土及时清理二次利用，扣除损耗节约混凝土160m³。严格按照BIM施工方案组织施工，按施工进度严格控制材料的进出场时间，避免材料的二次倒运及库存现象，节约模板200张。项目人员集思广益，通过对土方、钢筋、混凝土、装饰装修施工以及周转工具等方面采取16项成本管控措施，项目三标段施工节约成本40余万元。

一个人才培养的传承者

    奋飞不辍传薪火。李金行始终把施工项目作为培养人才的基地，他时刻将公司“师带徒”的人才培养理念融入到项目管理中，敢于给青年职工压担子，帮助他们在关键岗位、重要工作中增长才干，立足岗位成长成才。组织项目人员参加各类观摩学习活动，开展横向纵向对标，量化差距，对标学习先进管理经验，提升业务能力水平。6名青年职工先后荣获公司先进工作者、优秀工长、青年标兵等荣誉称号。

    立足岗位勇担当，实干笃行立标杆。李金行是坚守施工一线三十三年的建设者，他见证着公司高质量发展的每一寸脚步，他将带着责任和信心继续前行，为公司高质量发展贡献力量。（温明日）