公司领导到二分公司福州同晖、帝封江项目检查指导工作

3月10日，公司总经理王勇、副总经理高岚带领检查组一行到二分公司福州同晖项目、帝封江项目检查指导工作，公司相关部门负责人对项目开展了专项检查，分公司党总支书记、副经理张德发一同参加。

检查组先后到同晖项目、帝封江项目施工现场进行了深入细致地检查。同时，项目经理邸蕾和郭浩宇分别就项目的工程概况、施工进度、质量、安全管理及成本管控等情况进行了详细汇报。检查组结合现场实地检查情况，对安全生产、质量控制以及施工进度等方面提出了整改意见，要求项目部要严格按照设计图纸、施工技术规范和质量标准精心组织施工，强化质量把控，打造优质工程；及时消除安全隐患，守牢安全“红线”，确保项目顺利推进。

检查组分别对两个项目的技术方案、安全、质量、进度、成本管理、劳务实名制管理以及BIM模型创建等过程资料进行了全面检查和深入指导。检查组对检查情况一一进行点评，针对项目存在的问题提出了整改意见。

随后，专题总结会在帝封江项目召开。高岚针对检查情况进行评价并提出具体改进要求：一是明确管理目标。项目部要根据自身特点，科学制定施工进度、安全、质量等管理目标，并细化分解为可执行的阶段性目标，确保目标明确、可量化、可考核。二是夯实管理依据。要以合同管理为核心，全面掌握主合同及各类分包合同条款，严格执行相关法律法规、设计图纸和技术规范等要求，特别是危大工程，必须严格落实《中华人民共和国安全生产法》及公司安全管理“三要素”规定，确保全员熟知、全面执行。三是强化责任落实。项目经理、工长、工程师、经济师等各岗位人员要切实履行管理职责，以高度的职业操守和责任心投入工作，做到守土有责、守土尽责。四是加强过程管控。要建立动态管理机制，实时掌握项目进展情况，及时发现问题、解决问题，确保各项管理工作始终处于受控状态。五是坚守安全底线。要始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全是底线、是前提”的理念，严格落实各项安全措施，为项目顺利推进提供坚实保障。

王勇针对两个项目下一步重点工作提出四点要求：一、强化末端管理。要狠抓管理落实，将各项管理要求切实传导到基层一线，做到有部署、有检查、有反馈、有改进，切实提升管理效能。二、质量是项目的根本。要始终坚持“质量第一”的原则，在确保工程质量的前提下优化成本。科学区分成本投入，该节约的费用要精打细算，但涉及工程质量的关键投入绝不能打折扣。三、强化经济风险管控。要建立健全经济风险防控机制，严格合同管理，强化成本控制，做好资金筹划。要重点关注项目盈亏平衡点，提前预判和防范各类经济风险，确保项目经济效益。四、注重人才培养。青年职工要始终保持学习热情，主动提升专业能力和综合素质。项目部通过师带徒、岗位轮换等方式，为青年职工搭建成长平台。鼓励青年职工在实践中学习、在学习中成长，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。

项目部表示，将认真贯彻落实公司领导的各项要求，以此次检查为契机，进一步强化责任意识，狠抓工作落实。在确保安全、质量和成本的前提下，科学组织施工，全力推进项目建设，为公司高质量发展作出更大贡献。(孙乙鑫、李泽祺）