全流程模块深度实践 感受信息化管理的数据价值

（——记信息化实操培训）

为深入贯彻公司数字化转型战略，公司信息化管理部于3月24日-28日，对一分公司、湖北分公司、八分公司近两年新生，开展了为期一周的综合管理信息系统项目管理模块实操培训。本次培训由信息化管理部部长曹静及信息部卢灿担任主讲，通过理论授课、实操演练与案例研讨相结合的方式，对系统功能进行了全方位实操培训讲解，提升了参训人员对项目信息化管理的认知水平和平台应用能力。

系统认知项目信息化价值

在首日培训中，曹静以“信息化管理、数据价值创造、人才培养”为核心理念，深刻阐释了OA平台的信息化管理在企业管理中的中枢作用。她通过项目全过程流程运行，特别是大商务成本管理各模块的实时联动功能，使项目盈亏状况通过项目可视化看板及报表以动态的方式呈现，为各级管理层提供了管理的抓手及决策支持依据，实现了数据价值创造。

全流程模块深度实践

在为期五天的实操培训中，参训团队攻关了项目管理全部模块的实操应用。通过模拟模块典型业务场景，系统掌握了跨部门协同管理、多维度数据穿透等关键功能。针对成本和业务之间的关联及逻辑关系，曹静采用"问题提出-即时纠偏-问题复盘"的三段式教学法，确保每位学员都能透彻理解模块间的数据关联、映射关系。

建立长效知识共享机制

培训过程中特别设置了"共享文档"共建环节，对实操培训过程中遇到的常见问题及注意事项及时进行梳理，并将操作注意事项上传至相应模块查看帮助中，为平台使用人员提供操作指引和帮助。

本次培训对新入职员工意义重大，大家不仅掌握了各模块的操作要领，同时也对公司的业务管理有了全方位的认知。接下来，大家会把学到的内容运用到实际工作中，进一步提升项目部和分公司的信息化管理水平。（朱智勇）